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投资控股公司召开2020年度工作会议暨二届二次职工代表大会

 

3月20日,投资控股公司召开2020年度工作会议,围绕贯彻落实集团年度工作会议精神,全面总结2019年工作,安排部署2020年工作任务。集团党委委员、副总经理王思军,投资控股公司领导班子,公司机关各部室人员、驻济权属单位成员,职工代表参加会议。

王思军副总经理充分肯定了投资控股公司2019年各项工作取得的成绩,认为公司突出服务集团大局功能,出色地完成了各项经营指标及重点工作任务,对公司提出了四方面意见:一是聚焦主责主业,做强做优核心业务。针对公司存在的问题,切实采取有效措施,提升能力,补齐短板。二是加大改革创新,确保完成目标任务。要化危为机,推动业务模式创新;要激发活力,加强体制机制的创新;要科技赋能,推动产业与科技融合发展。三是树立底线思维,提升风险管控能力。要练好内功,做好基础性风险管理工作;要多措并举,积极稳妥化解存量项目风险。四是加强党建引领,推动企业高质量发展。要转变作风,狠抓落实提升能力;要奖惩分明,树立正确用人导向;要问题导向,补齐短板堵塞漏洞;要预防为主,确保廉政不出问题。

公司党委书记、张伟董事长结合公司发展实际和存在的问题,提出了三个方面意见:第一方面,强化“四种意识”。一是强化忧患意识,要对照高质量发展的要求,对标行业先进企业,坚持问题导向,补齐各项短板;二是强化绩效意识,完善全员绩效考核体系,做到人人头上有指标、人人肩上有责任;三是强化以客户为中心的意识,大力开拓优质大型集团客户以及信誉度高的政府平台客户,紧盯客户需求,想方设法为客户提供有价值的产品和服务;四是强化风险意识,牢固树立“风险管控比赚钱更重要、风险防范比化解更重要”的理念,总结经验教训,发挥警示作用。第二方面,抓好改革创新。一是加强业务创新,在基金业务、融资租赁、投资并购、资产管理、产业园区等方面,打造投资策略明确、盈利模式清晰、投资回报稳定、投资风险可控的利润单元,形成核心竞争力;二是加强融资创新,提高公司评级,增强自主融资能力,加大发债力度,确保二期10亿元纾困债发行,争取新品种10亿元债券发行,积极推进资产证券化,加大市场化团队募资力度;三是加强体制机制创新,深化三项制度改革,按期完成混改和出僵治亏任务,加大组织设置及结构改革创新;四是加强管理创新,强化团队建设和资金、预算、合规、合同、档案管理,加强投后、安全和信息化管理。第三方面,强化党建保障。一是坚持问题导向抓党建,实现党建与业务的深度融合、一体发展;二是加强干部人才队伍建设,持续深化选人用人机制改革,大力培养和引进人才,继续大力选拔、使用优秀年轻干部;三是加强党风廉政建设,建立投资项目廉洁防控全流程管理,深化运用好监督执纪“四种形态”,在咬耳扯袖中体现对领导干部的严管厚爱。

公司党委副书记、总经理马宁代表经营班子在会上作了年度工作报告。他指出,2019年,投资控股公司认真贯彻落实集团公司的决策部署和工作安排,积极应对宏观经济环境变化所带来的风险与挑战,较好地完成了各项经营指标和重点工作任务,被集团授予董事长特别奖。公司2020年工作总体要求是:紧紧围绕集团下达的任务目标,贯彻落实新发展理念,以集团战略为引领,以经济效益为中心,以改革创新为动力,聚焦主责主业,坚持“双轮驱动”,强化任务攻坚,全面防范风险,努力实现公司高质量可持续发展。为实现上述目标,要牢牢把握一个“中心”,坚持两个“导向”,突出三个“强化”,继续防范四个“风险”:一是着力压实目标责任,全力确保完成任务;二是着力深化改革创新,全面激活发展动力;三是着力强化资本运作,全力拓展发展空间;四是着力优化融资结构,全力保障资金安全;五是着力加强风险管控,全力夯实发展根基;六是着力改进管理体系,全面提升治理水平;七是着力加强党的建设,全力保障生产经营。

会议还表彰了2019年度“董事长特别奖”获奖团体、2019年度“优秀团队负责人”、“明星员工”及“优秀员工”获奖个人。

工作会议结束后,公司召开了二届二次职工代表大会,审议通过了《公司2020年度生产经营工作报告》、《工会工作报告》、《工会经费收支预决算》和其他规章制度及管理办法。