2月19日，山东高速投资控股有限公司召开二届十一次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议，全面总结2021年工作，安排部署2022年重点任务。公司党委书记、董事长李天章出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理马宁作年度生产经营工作报告，公司党委副书记、董事王明成主持会议。公司领导、总部部室负责人、权属单位负责人、公司工会职工（会员）代表在主会场出席会议。

会上，李天章董事长系统总结了过去一年公司高质量发展取得的突出成效。他指出，2021年是投资控股公司开启新征程、奋力开新局、实现新跨越的重要一年。在集团公司的坚强领导下，公司聚力“六型山高”建设，坚守初心使命、明确发展目标、持续改革创新，取得了新阶段的“开门红”，实现了“十四五”的良好开局。

一是强化党建引领，牢牢把握正确的政治方向，着力发挥党委在“把方向、管大局、保落实”中的重要作用。二是坚持战略先行，为投资控股公司“十四五”期间行稳致远提供了根本遵循。三是聚焦主责主业。围绕产业投资、财务投资、金融服务、资产管理四大板块，稳步推进产业布局的调整和优化。四是坚守风险底线。有序化解项目风险，取得较好效果。坚决落实疫情防控、信访稳定、网络舆情和安全生产工作要求，确保公司稳定和谐。五是高度重视抓好内部管理。推进三项制度改革，完善市场化经营机制，优化业务审批决策流程，实现改革增量，凸显改革成效。

李天章董事长强调，要着力强化公司转型升级、加快发展的紧迫感、危机感，进一步坚定信心，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争本色，聚力攻坚，强化落实。要大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，把作风建设时刻摆在最重要的位置，有机融合到日常工作中，做到管事就要管人、管人就要管思想、管作风，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环，为公司的高质量发展提供坚强的作风保障。

马宁总经理在公司2021年度生产经营工作报告中指出，公司以“六型山高”建设为统领，认真贯彻落实集团公司决策部署，统筹“十四五”规划和转型发展要求，紧紧围绕年初确定的生产经营目标和重点工作任务，锐意进取、攻坚克难，持续聚焦主责主业，全力加强风险防控，不断深化产融结合，调整优化产业布局，扎实推进改革创新，在国内外新冠疫情反复、经济形势错综复杂、金融投资风险凸显的不利环境下，保持了平稳发展态势，“十四五”发展开局良好。2022年生产经营工作总体要求是：紧紧围绕集团公司下达的任务目标，以“六型山高”建设为统领，以“归核聚焦、金融赋能、产融协同”为方向，全面落实“十四五”规划，坚持“稳字当头、稳中求进”，进一步优化产业布局，强化资本运作，推进改革创新，防范化解风险，不断提高生产经营质量，努力推动公司实现高质量转型发展。要牢牢把握一个“核心”，围绕两条“主线”，确保三个“稳定”，做到四个“突出”，完成好五大“攻坚”。一个“核心”：就是以高质量转型发展为核心。两条“主线”：就是优化产业布局、防范化解风险。三个“稳定”：就是稳利润、稳风险、稳杠杆。四个“突出”：在主责主业上更加突出，在资本运作上更加突出，在降本增效上更加突出，在创新驱动上更加突出。五大“攻坚”：就是重点项目落地攻坚、存量风险化解攻坚、创新融资攻坚、国企改革攻坚、产融结合攻坚。

会议审议通过了《山东高速投资控股有限公司2021年度生产经营工作报告》、《山东高速投资控股有限公司2021年度工会工作暨职工董事述职报告》、《山东高速投资控股有限公司2021年度安全生产工作报告》、《山东高速投资控股有限公司2021年度<集体合同>（含<女职工专项集体合同>）履行情况报告》、《山东高速投资控股有限公司2021年度财务报告》、《山东高速投资控股有限公司2021年度工会经费收支情况的审查报告》、《山东高速投资控股有限公司二届十一次职代会提案征集情况报告》、《山东高速投资控股有限公司业务技术人员职级管理办法（试行）》、《山东高速投资控股有限公司业务技术人员绩效考核管理办法（试行）》、《山东高速投资控股有限公司业务技术人员薪酬管理办法（试行）》等10项议题，形成二届十一次职工（会员）代表大会决议。

会议还传达了集团公司2022年工作会议精神，表彰了2021年度先进个人、先进集体和突出贡献奖等，与权属单位代表签订了2022年度生产经营业绩责任书、安全生产管理责任书。