7月29日，山东高速投资控股有限公司召开2025年上半年工作会议暨第五次安委会，传达学习集团公司2025年上半年工作会议暨第四次安委会精神，全面总结公司上半年生产经营情况，分析当前的形势与挑战，明确公司下一步重点任务。公司党委书记、董事长马宁出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜连梅作上半年生产经营报告，党委副书记赵成锋主持会议。公司领导班子成员、中层副职及以上人员参加会议。

会上，马宁充分肯定了上半年公司在经营发展方面取得的成绩，深刻剖析了内外部形势及当前存在的短板和不足。他强调，各单位务必要有坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，自我加压、全面提速，奋力冲刺“下半场”，全力以赴确保全年生产经营指标圆满完成。围绕公司下半年重点工作，他要求：一要强化实干担当，千方百计推动企业发展提质增效。要牢牢把握发展主动权，坚持系统思维，立足实际，提升工作的前瞻性和计划性，在项目开拓上要分清主次、突出重点；在创效工作上要压实责任、拧紧链条；在项目推进上要提高效率、保证质量；在干事创业上要改进作风、勇挑重担。二要坚持“项目为王”，千方百计谋划实施优质项目。要强化顶层设计，高质量编制公司“十五五”规划，加大战略新兴产业和未来产业投资力度，加强政策研究，强化投资能力建设；要强化产业支撑，以有效投资带动增收创效；要强化产融结合，加强内部协同，助推公司业务拓展和风险化解；要强化资产管理，做好存量项目的资产管理工作，积极开发特殊机会投资标的。三要突出风险管理，千方百计稳住发展大局。要打好风险化解“攻坚战”，织密风险管理“安全网”，筑牢资金安全“防火墙”，常敲生产安全“警示钟”，为公司高质量发展筑牢安全屏障。四要深化改革创新，千方百计激发内生动力。要在完善公司治理、健全管理体系、落实国企改革任务等方面提升水平，推进体制机制创新，不断优化管理模式。五要注重党建引领，千方百计筑牢战斗堡垒。要推进全面从严治党，坚持凝心铸魂，强化责任体系，筑牢反腐防线；要强化干部管理，树立实干业绩导向，加强年轻干部管理，激励党员干部敢闯敢干、善谋会干、真抓实干。

姜连梅在生产经营报告中指出，上半年，投资控股公司坚持承压奋进、砥砺前行，不断加快转型发展步伐，着力深化改革创新，顺利完成“时间过半、任务过半”的生产经营任务目标。下半年，一要锚定创效任务，高效完成经营指标。公司上下务必树立创效意识，聚力六大创效攻坚，全力冲刺完成全年任务指标。二是加速业务转型，推动重点项目落地。要在上市公司并购及战略投资、产业资产配置、产融结合及资产管理业务等方面加快推进。三是突出底线思维，筑牢安全发展根基。要牢固树立底线意识，坚持问题导向，聚焦问题隐患，以高质量安全保障公司发展。四是聚力改革创新，激发内生活力动能。要围绕提升管理质效抓改革、促创新，进一步释放发展动力。

会议还调度了权属单位生产经营情况，重点了解了存在的困难和问题、下步工作措施，以及对公司意见和建议。