10月22日，投资控股公司召开2025年三季度生产经营调度会，传达贯彻集团公司三季度生产经营调度会议精神，全面总结公司前三季度生产经营成效，分析当前形势与存在问题，安排部署下一步重点工作任务。公司党委书记、董事长马宁出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理姜连梅总结前三季度工作并部署下步任务，公司党委副书记、工会主席赵成锋主持会议。

会上，4个部门分别通报了项目投放、投后管理、风险处置、预算执行情况，4家单位作了交流发言。公司领导分别对联系单位、分管部室工作进行点评，并提出工作要求。

马宁在讲话中指出，前三季度，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下迎难而上，奋力拼搏，经营业绩、核心业务、改革创新、党的建设等各项工作取得较好成效。针对下步工作，他提出“六个聚力”的工作要求：一是审时度势、善谋善为，聚力在挑战中找机遇。坚持目标导向、问题导向和结果导向，拿出硬措施、下足硬功夫，推动公司生产经营工作稳中有进、进中提质。二是统一思想、坚定信心，聚力完成全年任务目标。紧盯投入产出，千方百计抓转化；紧盯细分赛道，千方百计塑优势；紧盯闭环管理，千方百计提效率。三是靶向攻坚、提速创优，聚力提升重点工作质效。 稳健布局产业投资，加力拓展产融结合，不断强化资产管理，多措并举处置风险。四是守牢底线、筑牢防线，聚力做好风险防控。 推动风控关口前移，加强投后管理赋能，科学规划资金收支，筑牢安全生产底线。五是稳扎稳打、分类施策，聚力改革深化提升。 持续推进降本增效，优化授权放权机制，提早谋划明年工作，增强发展的前瞻性和系统性。六是固本培元、举旗铸魂，聚力抓实党的建设。坚持党建引领，筑牢坚实战斗堡垒；树立鲜明导向，建强干部人才队伍；严守纪律规矩，营造风清气正干事氛围。

姜连梅对下步生产经营工作提出四点要求。一是全力以赴完成年度任务。持续聚焦六大创效攻坚任务，确保考核事项及年度重点工作任务按照进度全面完成。二是加快项目落地。在产业投资上再突破，在产融结合上再拓展，在资产管理上再加力。三是着力化解风险。不断优化风险化解手段，健全风险管理链条，守牢发展一排底线。四是深化改革创新。注重规划引领，深化对标提升，科学编制完成公司“十五五”规划及相关子规划。扎实推进亏损企业治理、存量基金清理等工作，深入推进重大纠纷攻坚，不断拓宽融资渠道，加强人才梯队建设。