7月24日，山东高速投资控股有限公司召开2026年上半年工作会议暨第四次安委会，总结上半年工作成绩，部署安全生产要求，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长马宁讲话，党委副书记、总经理姜连梅作生产经营报告。

马宁在讲话中指出，上半年，投资控股公司全面落实集团“七个开新局”工作要求和公司年度工作会议安排，全力以赴抓经营、促生产，持续保持了向上向好的发展态势。关于做好下半年工作，他强调，要聚焦生产经营，围绕既定任务抓落实、求实效，全力完成全年目标任务，以实干实绩推动公司高质量发展，重点抓好五个方面工作：一要紧扣战略蓝图，千方百计抓转化、提质效。锚定长期发展主线，统筹做好政策研判、战略对标、行业研究各项工作，公司上下紧密联动、整合资源，牢牢把握发展主动权。二要聚焦主业布局，凝心聚力拓投资、优资产。以优质项目为抓手，持续做强产业投资，做实产融服务，做优资产管理。三要树牢底线思维，全力以赴抓安全、防风险。加固风险“防火墙”，加强投后管理，稳住安全发展大局。四要勇于破局革新，一以贯之抓管理、强改革。统筹配置优势资源，不断健全治理机制，深化业财赋能。五要压实治党责任，固本培元抓党建、聚合力。加强政治理论武装，夯实基层组织建设，持续正风肃纪，营造清风正气。

姜连梅在报告中指出，上半年，投资控股公司以实现高质量转型发展为根本目标，凝心聚力、实干笃行，顺利完成“时间过半、任务过半”任务目标。下半年，一要锚定创效任务，高效完成经营指标。集中力量攻坚五大创效任务，全力以赴赶进度、补缺口。二要聚力转型攻坚，推进重点项目落地。围绕公司三大核心业务，精准谋划推进一批打基础、利长远、增后劲的好项目。三要筑牢发展根基，加快风险化解处置。不断健全“三位一体”管控体系，妥善化存量、遏增量、防变量，坚决守住安全底线。四要深化改革创新，推进管理体制升级。强化“十五五”规划顶层设计，不断完善公司治理架构，做深做实政治监督。

会上，分管领导分别点评了联系单位的重点工作，提出下步工作要求。相关部室通报上半年工作完成情况。

公司班子成员、副总师，中层副职及以上人员参加会议。